04.11.2021 Strategisches Management#
Strategisches Management: systematischer Prozess, längerfristige Wettbewerbsvorteile aufbauen und erhalten
Vorteile
proaktiv statt reaktiv
Kontrolle und Beinflussung von Marktgeschehen
Führung#
Führung vs |
Management |
|---|---|
Gestaltung des Systems |
innerhalb des Systems |
Weiterentwicklung in Richtung |
Ordnung und Konsistenz |
Motivation der Mitarbeiter |
Organisation |
Führung : zielgerichtete Beinflussung von Mitarbeitern , indirekt oder direkt, zur Motivation etc
Führungsverhalten: Beschreibung einzelner Führungsprozesse => Ableitung Empfehlungen
Führungsstil: längerfristige Muster im Führungsverhalten der leitenden Person
Ziele von Führung :
Motivation
Kohäsion (Zusammenhalt
Lokomotion (Richtungsweisung)
Führungstheorien#
Arten von Führungstheorien:
Merkmalsbezogen: Leichtigkeit, …
prozessbezogen : Interaktion
Historische Führungstheorien: Verhaltenstheorien, Eigenschafttheorien,
Aktuelle Theorien: Interaktion- und Transformationstheorie
Führungsstile#
Eigenschaften verschiedener Stile:
autoritäre Führungsstil:
Schnelle Entscheidungen
klare Koordination + Rollenverteilung
Braucht: Niveaugefälle + einfache Aufgaben ohne Eigenitiative
partizipativer Führungsstil:
Engagiertere Mitarbeiter = bessere Entscheidungen + Innovationen
Braucht: kreative Mitarbeiter und anfordernde Aufgaben
Unternehmenspolitik#
\( Vision \implies Leitbild \implies Ziele \implies Strategien\)
Vision#
wichtig für Entwicklung des Unternehmens in gewünschte Richtung
Merkmale guter Vision:
sinnstiftend
motivierend
handlungsleitend
Integrierend
Leitbild#
auch Mission Statement
Bündelung der Motivation in eine Richtung
Darstellung des Unternehmens in der Öffentlichkeit und vor Lieferanten + Mitarbeitern
Umsetzung der Vision
Ziel#
Einflüsse auf Unternehmensziele: Stakeholder (Lieferanten, Öffentlichkeit, etc) und Shareholder
Dimensionen von Unternehmenszielen:
Ökonomische
Soziale
ökologische
gutes management macht alle Dimensionen gleichwertig
Geschäftsmodell#
Geschäftsmodell: Grundprinzip des Unternehmens in der Wertschaffung
bestehend aus:
Produkt-Markt-Modell: was produzieren
Wertschöpfungsmodell: wie produzieren
Verkaufsmodell: wie verkaufen
wirtschaftliche Logik: wie gewinne machen
Amazon-Beispiel Geschäftsmodellanalyse
Ebene |
Amazon |
|---|---|
Unternehmensebene |
das Gesamtgeschäftsmodell |
Geschäftsbereichebene |
Amazon Market Place |
Service - Ebene |
Amazon Prime |
Arten von Geschäftsmodellen:
Free
Bait and Hook: billiges Basisprodukt, teure Ergänzungsprodukt (Rasierer)
Freemium: Basisversion kostenlos, teure Premiumversion (dropbox)
Lock-In : bindung durch Wechselerschwerung (Apple)
Platform-Service
…
Business-Modell-Canvas:
Beispielhaft IKEA-Aufgabe:
