12.01.2023 Spieltheorie I#

bisher: Ergebnis hängt nur von individuellen Ergebnissen ab

jetzt: abhängig von anderen Menschen (strategische Komponente)

  • erwartete Handeln des Anderen wird einbezogen

  • Erwartung bilden über dieses Handeln

  • Modellierung dieser komplexen Entscheidungssituation = Spieltheorie

Begriffe#

Spiel: Entscheidungssituation, bei der das Ergebnis von der Entscheidung mind. eins anderen Agenten abhängt

  • Agenten = Spieler

  • Strategie = Handlungsplan für alle möglichen Situationen

  • Auszahlungsmatrix = Auszahlungen für alle möglichen Kombinationen von Strategien

  • Strategieprofil = Vektor mit einer Strategie pro Spieler

  • Koordinationsspiel = Spiel mit höchster Auszahlung bei Kooperation

Beispiel: Zwei Schüler schwindeln, dass ihnen ein Platten geplatzt ist. Sie müssen in Nachholklausur getrennt voneinander sagen, welcher es wahr.

  • Strategien: Vorne links VL, VR, HL, HR,

  • Strategieprofil:

    • <VL,VL> = 100, 100

    • <VL,VR> = 5, 5

Auszahlungsmatrix:

  • :x: = Klausur verkackt: Auszahlung 5 Punkte

  • :white_check_mark: = Klausur bestanden: Auszahlung 100 Punkte

Spieler 1/2

VL

VR

HL

HR

VL

:white_check_mark:

:x:

:x:

:x:

VR

:x:

:white_check_mark:

:x:

:x:

HL

:x:

:x:

:white_check_mark:

:x:

HR

:x:

:x:

:x:

:white_check_mark:

Nash-Gleichgewicht#

Nash-GG: Strategieprofil, in dem die Strategien der Spieler wechselseitig beste Antworten aufeinander sind

  • in reine Strategien: Nash-GG = jeder spielt eine beste Strategie

  • in gemischten Strategien: Spieler spielen mit verschiedenen Wahrscheinlichkeiten Strategien

nash-Frage: gibt es eine Strategieprofil mit Besserstellung beider?

Arten von Spielen#

Koordinationsspiel mit gemeinsamen Interessen:

  • alle Spieler bevorzugen das selbe GG

Spieler \(1 \downarrow / \ 2 \to\)

fußball

Theater

Fußball

3,3

0,0

Theater

0,0

1,1

beide wollen lieber Fußball schauen

Koordniationsspiel mit Interessenskonflikt:

  • verschiedene Spieler bevorzugen unterschiedliche GG

img

ein Spieler lieber Fußball, der andere lieber Theater

Nullsummenspiel:

  • das was einer gewinnt

  • verliert der andere

Wichtige Konzepte#

  • dominante Strategie

    • Strategie, die unabhängig von anderem Spieler beste Wahl ist

    • „Egal, was der andre macht, ich mach das“

  • dominierte Strategie

    • wenns eine dominante gibt, sind alle anderen dominiert

  • Nash-GG findet man durch Eliminerung aller dominierten Strategien

  • pareto-Verbesserung: wenn alle Spieler ein Ergebnis bevorzugen

    • alle verbessern sich oder bleiben mindestens gleich

    • niemand wird schlechtergestellt

  • pareto-optimal: Ergebnis, dass nicht mehr pareto-verbesserungsfähig ist

Gefangenendilemma#

Situation mit Konflitk zwischem kollektivem Interesse und Eigeninteresse

  • zwei Bankräuber werden erwischt, man kann aber fast ncihts nachweisen

  • beide Spieler sitzen in unterschiedlichen Räumen

  • Optionen: Gestehen, Nicht Gestehen

    • je nachdem Jahre im Gefängnis Strafe

Auszahlungsmatrix

Gefangener A/B

Nicht gestehen

Gestehen

Nicht Gestehen

2, 2

1, 20

Gestehen

1, 20

10, 10

Interpretation:

  • wenn einer Kronzeuge ist, dann geht er weniger ein als wenn alle die Fresse halten (1 < 2)

  • wenn beide 31er sind, dann ist das schlecht (10 > 2)

  • Pareto-optimal: keiner gesteht

  • Nash-GG: beide gestehen

    • dominante Strategie beider ist gestehen

    • und sie sind beide letztendlich schlechter gestellt

=> seid keine 31er, redet nicht mit Cops!

2023-01-19_13-30-55

Anna und Arthur haltens Maul, und du?

Lösungen#

Vereinbarung

  • vorab getroffene Vereinbarung (talk is cheap) leicht auffindbar

  • deswegen mit Konsequenzen (Kopfgeldjäger in Falle des Gestehens)

Wiederholte Zusammenarbeit

  • Spiel öfter durchführen

    • wenn unendlich oft wiederholt = Strategie ändert sich

    • endlihc oft wiederholte = keine Strategieänderung weil Rückwärtsindikation

Rückwärtsindikation:

  • wie entscheiden Spieler in letzter Runde?

  • und wie ich dann in vorletzter?

  • und wie dann der andere in vor-vor-letzter

  • am Ende keine Zukunft = keine Strategieänderung